工作动态
我省企业家赴青岛学习培训和考察对接
2018-07-31
为进一步学习借鉴发达省市发展经验，加强我省中小企业、民营企业对外经济交流和合作，提高我省中小企业、民营企业经济管理水平和市场竞争力，促进和推动全省中小企业、民营企业健康发展，应部分企业家建议，省中小企业协会4月中旬组织我省部分民营企业家赴青岛进行了为期4天的学习培训和考察对接。
一、学习培训及考察对接情况
在青岛学习培训和考察期间，得到了青岛市民营企业家协会和青岛市企业的高度重视。全体成员先后参观考察了海尔集团、青特集团、明月海藻集团、科瑞集团和瑞源集团。在海尔集团，重点学习了企业现代化管理模式，与海尔集团高层领导进行了深入的交流，听取了海尔集团“人单合一”管理模式和创客孵化经验介绍；在青特集团，集团总经理及集团高层领导介绍了企业推进专精特新与智能制造等方面的做法和经验，并陪同我省企业家参观了企业现代化智能制造生产车间；在明月海藻集团，我省企业参观了海藻活性物质国家重点实验室和产品展示大厅，与明月海藻集团就科技创新、成果转化及营销模式进行了深入学习和探讨；在科瑞集团，重点听取了科瑞提升研发能力和企业技术创新方面的经验介绍，并就科瑞保温材料研发与市场投放等相关情况与集团董事长进行了深入交流；在瑞源集团，重点学习了企业多元化发展战略经验，参观了该集团下属企业文达通、中康国际、九方泰禾等公司，并与相关企业负责人进行了交流座谈和合作对接。通过本次学习培训和考察对接，我省部分企业与青岛市相关企业达成初步合作意向，为以后深入合作奠定了良好基础。同时，我省中小企业协会与青岛市民营企业家协会达成了友好合作意向。双方协会表示要加强相互学习与借鉴，鼓励企业顺应形势，抓住机遇，促进合作。双方协会考虑搭建互通的信息服务平台，促进两地企业交流沟通，信息共享，为中小企业进一步开展对外合作和谋求更大的发展创造条件。青岛市民营企业家协会也表示将组织企业家到我省进行深入考察，并就相关行业领域合作进行洽谈对接。
二、青岛市企业发展主要经验
通过对青岛市企业的学习培训和考察对接，我省企业学习了当地企业发展的经验和做法，为我省企业转型升级提供了很好的借鉴，总的来说，主要有以下几个方面：
一是思想解放，发展理念超前。青岛地处胶东半岛，是我国沿海重要城市，也是山东经济中心。2017年青岛市常住人口929万，实现地区生产总值1.1万亿，一、二、三产业比为3.4:41.2:55.4。近些年来，青岛一直走在改革开放前列，经济社会快速发展，城市建设日新月异，涌现了青啤、海尔、海信、澳柯玛、双星等一大批知名企业。在青岛所到之处都洋溢着浓浓的改革气息和追求卓越、真抓实干的浓厚氛围。改革开放以来，青岛市企业之所以得到快速发展，与其思想解放、发展理念超前密切相关。海尔集团建厂34年来，企业从无到有、从小到大，先后经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五个发展阶段。他们正是通过不断的改革创新，使企业具有了超前的发展理念，能够踏准时代的节拍，抓住时代的机遇，顺势而变，以变制变，使企业发展成为世界知名品牌500强企业；青特集团坚持以“自主创新、高质量、低成本、国际化”为战略目标，建设两个国家级的特种汽车研究院和车桥研究院; 瑞源集团适时调整产业格局，向社会化服务转型，坚持多元化发展道路，形成了集建筑施工、海港码头、大型农机具、医院、学校、养老中心、科研机构为一体的多元化大型民营企业集团。
二是发展模式特色鲜明，成果诱人。学习培训和考察的这几家企业最鲜明的特点是吸引和利用好各方面人才，成为吸引各路人才想来愿留的“大磁场”，这是最综合、最有说服力的成果。发展的竞争归根到底是人才的竞争。虽然这几家企业产业不同，但都坚持把加强人才队伍特别是“高精尖缺”人才建设作为竞争之本、转型之要，成功实现了以人才促创新、以创新推进新一轮创业的战略转型。海尔集团2005年推出“人单合一”的发展模式，“人”即员工，“单”即用户，“人单合一”就是把员工和用户结合到一起，让员工在为用户创造价值的同时，实现自身价值。通过这种“人单合一”重构了企业活力。2017年海尔集团全球经营额实现2419亿，利税突破300亿，全球交易额突破万亿，增幅273%。明月海藻集团，作为全球最大的海藻生产基地，在集团发展形势下滑时期，明月集团根据时代的发展而不断自我革命与创新，坚持以人才为本，实施院士引进和流动博士站工程，在实现节约人才成本的同时，不断加大了科技成果转化，成为年销售额达到30多亿元的全球最大海藻生产集团。
三是注重企业科技创新，潜力巨大。青岛市企业始终把创新摆在发展全局的核心位置，强化企业创新主体地位，积极推动以科技创新为核心的全面创新，加快形成以创新为主要引领的企业发展策略。青特集团实施"产品精特，科技领先"的发展战略，与国内外知名公司合资合作建设城市类专用车、工程类专用车、高速公路运输类专用车、军用及特种作业车四个专用车项目。目前，青特集团已建立16家子公司，涉及特种车制造、汽车车桥、汽车零部件生产、房地产开发、工程施工、国际贸易等多个领域，具备年产各种驱动桥45万套、特种汽车1万辆和支承桥10万支的能力。2017年实现主营业务收入60亿，2018计划实现主营业务收入100亿。作为清洁保温材料领跑者的科瑞集团，加强与相关大专院校、科研院所的合作，通过课题研究、相关国际标准制定等多种方式和途径，坚持走创新驱动发展道路，把超薄绝热保温板技术运用到建筑墙体，实现了保温材料的清洁高效。目前，科瑞集团生产的建筑用绝热板等产品已获得国际专利9项，国家授权专利188项，荣获“全国建筑行业科技成果推广项目”,目前已在青岛、乌鲁木齐、天津等地建立生产基地。
四是注重产品质量，打造企业知名品牌。精益求精的质量管理是赢得客户的第一需要，注重品牌是企业开拓市场的重要利器。青岛市企业在注重产品质量，打造企业品牌方面值得我们学习。1985年，初到海尔的张瑞敏，面对有缺陷的76台冰箱，放弃了“便宜点儿处理给职工”的建议，而是选择亲自带头砸掉这些冰箱。正是这一柄大锤砸痛了海尔人的心，砸醒了海尔人的质量意识，让海尔人树立了严格的品质意识。随着销售市场由国内走向国际，海尔更加注重产品质量和品牌建设。2001年8月《福布斯Forbes》杂志发表文章称：海尔开拓国际市场的策略注重品牌，这不同于中国其他大多数企业。明月海藻集团坚持实施精深加工道路，注重产品质量和品牌，使得明月集团成为以海藻精深加工为主，产业链条完善、产品种类繁多、功能齐全，从食用到药品、保健品、保洁用品、有机肥料加工系列产品开发，年销售额达到30多亿元的全球最大海藻生产集团。
这些成功做法与理念都为我省企业发展提供了很好的学习经验，同时也开拓了我省企业的发展思路。
三、学习培训和考察的几点启示
我省中小企业、民营企业近年来虽然有了很快发展，但与青岛等发达地区比还存在着很大的差距。突出表现在：企业规模小、产品质量低、市场意识不强，整体素质不高。借鉴青岛市企业的做法和经验，我们应该在以下方面进一步改进和加强：
一是要进一步解放思想，转变发展观念。没有思想的大解放，就没有经济的大发展。所考察的青岛市几家企业之所以快速发展,固然有其区位、资源和政策等各方面的客观优势，但与之相比，我们最大的差距还是差在思想观念上。一是小富即安满足现状，缺乏强烈的进取意识。二是求稳怕乱，胆识不够。我们要实现赶超先进，就不能满足于现有的发展速度，必须是跨跃式前进、超常规增长，这需要我们有一种眼光放远、把目标定高、把位置定准、把步子迈大、敢于跳跃发展的勇气和胆略，坚持“大思路、大规划、大发展”，以“超常规思维”创造“超常规”发展。
二是要重视加强企业创新管理。创业30多年来，贯穿海尔发展历程的，是不断进行创新，在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，引领全球企业率先引爆物联网经济。对于青岛企业来说，企业的领导者普遍重视企业创新管理。他们时刻关注国家政策、思路开拓、理念先进、敢为人先、而我省大部分企业求稳不求新，陈旧保守观念一直存在，在企业管理创新方面还比较薄弱，当面临因经济形势而产生问题时，常常处于被动地位。企业要想做大做强，与敢于突破创新是密不可分的，创新是企业发展的强大推动力与生命力。所以我们的企业要在这方面多下功夫，学习他们那种敢于争先、积极开拓的市场经营理念。只有这样，企业才能越做越大、立于不败之地。
三是要聚力发挥科技资源优势，提高自主创新能力。自主创新能力强，是青岛企业给学习培训和考察成员的一个强烈感受。2018年2月，国际知名商业媒体《快公司》（Fast Company）杂志公布2018年全球十大最具创新力的中国企业榜单，海尔入选并位列榜单第八位。《快公司》认为海尔为国人生活的各个方面提供可靠的解放方案，这是家电行业一项令人印象深刻的进步。此次获奖是海尔第三次被评为全球最具创新力的企业。青岛科学技术信息研究院对外发布2017年青岛专利创新能力50强榜单中， 50强企业专利公开数量为29270件，比2016年50强增加5989件，同比增加25.7%;专利授权数量为9661件，比2016年50强增加2360件，同比增加32.3%;海外布局专利数量为302件，比2016年50强增加84件，同比增加38.5%;战略性新兴产业发明授权专利共3750件，比2016年50强增加820件，同比增长30.4%。这些数据显示出青岛2017年50强企业的整体创新能力比2016年50强企业有明显提升。我省企业应把自主创新放在更加突出的位置。要深入学习借鉴青岛市企业把科技创新作为产业发展的“驱动力”，把“互联网+”贯穿到产业发展全领域，推动互联网+制造业深度融合。要加大科技投入，注重和大专院校、科研院所的合作，走产学研结合之路，同时要注重人才的引进与培养，坚持以人为本，充分发挥科技人才的作用，实现企业的长远发展。
四是要树立品牌意识，培养和打造具有核心竞争力的品牌效应。上个世纪九十年代末，海尔进入国际化战略正值中国加入WTO。海尔认为“国门之内无名牌”，“不是出口创汇，而是出口创牌”，并且提出“下棋找高手”、“先难后易”。他们首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家。1999年，海尔在美国建立第一个海外工业园时，受到很多质疑：“别的企业到美国投资都不成功，海尔也很难成功”、“海尔等于是不在国内吃肉，却到国外啃骨头、喝汤。”当时看海尔到美国设厂没有成本优势，但今天看这无疑是个高度前瞻、正确的决定。2001年，美国当地政府为感谢海尔为当地所做的贡献，无偿命名工厂附近一条道路为海尔路，这是美国唯一一条以中国品牌命名的道路。我省是资源大省、国家老工业基地，应充分发挥其独有的优势，学习借鉴青岛市的先进经验，在提高企业整体素质上下工夫，加大本土优势宣传，增强企业核心竞争力。要充分利用黑龙江特色资源优势，利用科学技术手段，对特色资源进行精深加工，推动产品更新换代提档升级，形成高科技含量的特色食品产业集群，增加产品附加值，通过品牌效应来提升产品知名度和信誉度。
五是要创新市场营销模式，实行线上线下融合发展。充分利用大数据，精准营销赢市场。“用大数据分析精准定位海藻护肤品目标消费人群，这是我们主推的营销模式，也是新产品在短时间内迅速赢得市场的法宝。”明月海藻集团负责人说，大数据分析犹如一个孵化器，源源不断地为市场部门孵化出潜在客户群体，之后的营销模式可多样化。线上打开市场，线下落地实体店。该公司还开设旗舰店，在门面装修、产品服务等方面充分融入企业文化元素，丰富客户体验，加强客户对明月海藻产品的认同感。互联网、大数据等信息技术，是实现企业线上线下融合发展的关键，我省企业应该充分重视，利用大数据分析消费者需求，根据消费者体验和反馈不断实现产品的更新换代，促进企业的长远发展。
我省企业赴青岛学习考察与对接
我省企业赴青岛学习考察与对接
参观考察明月海藻集团重点实验室
学习考察青特集团
一、学习培训及考察对接情况
在青岛学习培训和考察期间，得到了青岛市民营企业家协会和青岛市企业的高度重视。全体成员先后参观考察了海尔集团、青特集团、明月海藻集团、科瑞集团和瑞源集团。在海尔集团，重点学习了企业现代化管理模式，与海尔集团高层领导进行了深入的交流，听取了海尔集团“人单合一”管理模式和创客孵化经验介绍；在青特集团，集团总经理及集团高层领导介绍了企业推进专精特新与智能制造等方面的做法和经验，并陪同我省企业家参观了企业现代化智能制造生产车间；在明月海藻集团，我省企业参观了海藻活性物质国家重点实验室和产品展示大厅，与明月海藻集团就科技创新、成果转化及营销模式进行了深入学习和探讨；在科瑞集团，重点听取了科瑞提升研发能力和企业技术创新方面的经验介绍，并就科瑞保温材料研发与市场投放等相关情况与集团董事长进行了深入交流；在瑞源集团，重点学习了企业多元化发展战略经验，参观了该集团下属企业文达通、中康国际、九方泰禾等公司，并与相关企业负责人进行了交流座谈和合作对接。通过本次学习培训和考察对接，我省部分企业与青岛市相关企业达成初步合作意向，为以后深入合作奠定了良好基础。同时，我省中小企业协会与青岛市民营企业家协会达成了友好合作意向。双方协会表示要加强相互学习与借鉴，鼓励企业顺应形势，抓住机遇，促进合作。双方协会考虑搭建互通的信息服务平台，促进两地企业交流沟通，信息共享，为中小企业进一步开展对外合作和谋求更大的发展创造条件。青岛市民营企业家协会也表示将组织企业家到我省进行深入考察，并就相关行业领域合作进行洽谈对接。
二、青岛市企业发展主要经验
通过对青岛市企业的学习培训和考察对接，我省企业学习了当地企业发展的经验和做法，为我省企业转型升级提供了很好的借鉴，总的来说，主要有以下几个方面：
一是思想解放，发展理念超前。青岛地处胶东半岛，是我国沿海重要城市，也是山东经济中心。2017年青岛市常住人口929万，实现地区生产总值1.1万亿，一、二、三产业比为3.4:41.2:55.4。近些年来，青岛一直走在改革开放前列，经济社会快速发展，城市建设日新月异，涌现了青啤、海尔、海信、澳柯玛、双星等一大批知名企业。在青岛所到之处都洋溢着浓浓的改革气息和追求卓越、真抓实干的浓厚氛围。改革开放以来，青岛市企业之所以得到快速发展，与其思想解放、发展理念超前密切相关。海尔集团建厂34年来，企业从无到有、从小到大，先后经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五个发展阶段。他们正是通过不断的改革创新，使企业具有了超前的发展理念，能够踏准时代的节拍，抓住时代的机遇，顺势而变，以变制变，使企业发展成为世界知名品牌500强企业；青特集团坚持以“自主创新、高质量、低成本、国际化”为战略目标，建设两个国家级的特种汽车研究院和车桥研究院; 瑞源集团适时调整产业格局，向社会化服务转型，坚持多元化发展道路，形成了集建筑施工、海港码头、大型农机具、医院、学校、养老中心、科研机构为一体的多元化大型民营企业集团。
二是发展模式特色鲜明，成果诱人。学习培训和考察的这几家企业最鲜明的特点是吸引和利用好各方面人才，成为吸引各路人才想来愿留的“大磁场”，这是最综合、最有说服力的成果。发展的竞争归根到底是人才的竞争。虽然这几家企业产业不同，但都坚持把加强人才队伍特别是“高精尖缺”人才建设作为竞争之本、转型之要，成功实现了以人才促创新、以创新推进新一轮创业的战略转型。海尔集团2005年推出“人单合一”的发展模式，“人”即员工，“单”即用户，“人单合一”就是把员工和用户结合到一起，让员工在为用户创造价值的同时，实现自身价值。通过这种“人单合一”重构了企业活力。2017年海尔集团全球经营额实现2419亿，利税突破300亿，全球交易额突破万亿，增幅273%。明月海藻集团，作为全球最大的海藻生产基地，在集团发展形势下滑时期，明月集团根据时代的发展而不断自我革命与创新，坚持以人才为本，实施院士引进和流动博士站工程，在实现节约人才成本的同时，不断加大了科技成果转化，成为年销售额达到30多亿元的全球最大海藻生产集团。
三是注重企业科技创新，潜力巨大。青岛市企业始终把创新摆在发展全局的核心位置，强化企业创新主体地位，积极推动以科技创新为核心的全面创新，加快形成以创新为主要引领的企业发展策略。青特集团实施"产品精特，科技领先"的发展战略，与国内外知名公司合资合作建设城市类专用车、工程类专用车、高速公路运输类专用车、军用及特种作业车四个专用车项目。目前，青特集团已建立16家子公司，涉及特种车制造、汽车车桥、汽车零部件生产、房地产开发、工程施工、国际贸易等多个领域，具备年产各种驱动桥45万套、特种汽车1万辆和支承桥10万支的能力。2017年实现主营业务收入60亿，2018计划实现主营业务收入100亿。作为清洁保温材料领跑者的科瑞集团，加强与相关大专院校、科研院所的合作，通过课题研究、相关国际标准制定等多种方式和途径，坚持走创新驱动发展道路，把超薄绝热保温板技术运用到建筑墙体，实现了保温材料的清洁高效。目前，科瑞集团生产的建筑用绝热板等产品已获得国际专利9项，国家授权专利188项，荣获“全国建筑行业科技成果推广项目”,目前已在青岛、乌鲁木齐、天津等地建立生产基地。
四是注重产品质量，打造企业知名品牌。精益求精的质量管理是赢得客户的第一需要，注重品牌是企业开拓市场的重要利器。青岛市企业在注重产品质量，打造企业品牌方面值得我们学习。1985年，初到海尔的张瑞敏，面对有缺陷的76台冰箱，放弃了“便宜点儿处理给职工”的建议，而是选择亲自带头砸掉这些冰箱。正是这一柄大锤砸痛了海尔人的心，砸醒了海尔人的质量意识，让海尔人树立了严格的品质意识。随着销售市场由国内走向国际，海尔更加注重产品质量和品牌建设。2001年8月《福布斯Forbes》杂志发表文章称：海尔开拓国际市场的策略注重品牌，这不同于中国其他大多数企业。明月海藻集团坚持实施精深加工道路，注重产品质量和品牌，使得明月集团成为以海藻精深加工为主，产业链条完善、产品种类繁多、功能齐全，从食用到药品、保健品、保洁用品、有机肥料加工系列产品开发，年销售额达到30多亿元的全球最大海藻生产集团。
这些成功做法与理念都为我省企业发展提供了很好的学习经验，同时也开拓了我省企业的发展思路。
三、学习培训和考察的几点启示
我省中小企业、民营企业近年来虽然有了很快发展，但与青岛等发达地区比还存在着很大的差距。突出表现在：企业规模小、产品质量低、市场意识不强，整体素质不高。借鉴青岛市企业的做法和经验，我们应该在以下方面进一步改进和加强：
一是要进一步解放思想，转变发展观念。没有思想的大解放，就没有经济的大发展。所考察的青岛市几家企业之所以快速发展,固然有其区位、资源和政策等各方面的客观优势，但与之相比，我们最大的差距还是差在思想观念上。一是小富即安满足现状，缺乏强烈的进取意识。二是求稳怕乱，胆识不够。我们要实现赶超先进，就不能满足于现有的发展速度，必须是跨跃式前进、超常规增长，这需要我们有一种眼光放远、把目标定高、把位置定准、把步子迈大、敢于跳跃发展的勇气和胆略，坚持“大思路、大规划、大发展”，以“超常规思维”创造“超常规”发展。
二是要重视加强企业创新管理。创业30多年来，贯穿海尔发展历程的，是不断进行创新，在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，引领全球企业率先引爆物联网经济。对于青岛企业来说，企业的领导者普遍重视企业创新管理。他们时刻关注国家政策、思路开拓、理念先进、敢为人先、而我省大部分企业求稳不求新，陈旧保守观念一直存在，在企业管理创新方面还比较薄弱，当面临因经济形势而产生问题时，常常处于被动地位。企业要想做大做强，与敢于突破创新是密不可分的，创新是企业发展的强大推动力与生命力。所以我们的企业要在这方面多下功夫，学习他们那种敢于争先、积极开拓的市场经营理念。只有这样，企业才能越做越大、立于不败之地。
三是要聚力发挥科技资源优势，提高自主创新能力。自主创新能力强，是青岛企业给学习培训和考察成员的一个强烈感受。2018年2月，国际知名商业媒体《快公司》（Fast Company）杂志公布2018年全球十大最具创新力的中国企业榜单，海尔入选并位列榜单第八位。《快公司》认为海尔为国人生活的各个方面提供可靠的解放方案，这是家电行业一项令人印象深刻的进步。此次获奖是海尔第三次被评为全球最具创新力的企业。青岛科学技术信息研究院对外发布2017年青岛专利创新能力50强榜单中， 50强企业专利公开数量为29270件，比2016年50强增加5989件，同比增加25.7%;专利授权数量为9661件，比2016年50强增加2360件，同比增加32.3%;海外布局专利数量为302件，比2016年50强增加84件，同比增加38.5%;战略性新兴产业发明授权专利共3750件，比2016年50强增加820件，同比增长30.4%。这些数据显示出青岛2017年50强企业的整体创新能力比2016年50强企业有明显提升。我省企业应把自主创新放在更加突出的位置。要深入学习借鉴青岛市企业把科技创新作为产业发展的“驱动力”，把“互联网+”贯穿到产业发展全领域，推动互联网+制造业深度融合。要加大科技投入，注重和大专院校、科研院所的合作，走产学研结合之路，同时要注重人才的引进与培养，坚持以人为本，充分发挥科技人才的作用，实现企业的长远发展。
四是要树立品牌意识，培养和打造具有核心竞争力的品牌效应。上个世纪九十年代末，海尔进入国际化战略正值中国加入WTO。海尔认为“国门之内无名牌”，“不是出口创汇，而是出口创牌”，并且提出“下棋找高手”、“先难后易”。他们首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家。1999年，海尔在美国建立第一个海外工业园时，受到很多质疑：“别的企业到美国投资都不成功，海尔也很难成功”、“海尔等于是不在国内吃肉，却到国外啃骨头、喝汤。”当时看海尔到美国设厂没有成本优势，但今天看这无疑是个高度前瞻、正确的决定。2001年，美国当地政府为感谢海尔为当地所做的贡献，无偿命名工厂附近一条道路为海尔路，这是美国唯一一条以中国品牌命名的道路。我省是资源大省、国家老工业基地，应充分发挥其独有的优势，学习借鉴青岛市的先进经验，在提高企业整体素质上下工夫，加大本土优势宣传，增强企业核心竞争力。要充分利用黑龙江特色资源优势，利用科学技术手段，对特色资源进行精深加工，推动产品更新换代提档升级，形成高科技含量的特色食品产业集群，增加产品附加值，通过品牌效应来提升产品知名度和信誉度。
五是要创新市场营销模式，实行线上线下融合发展。充分利用大数据，精准营销赢市场。“用大数据分析精准定位海藻护肤品目标消费人群，这是我们主推的营销模式，也是新产品在短时间内迅速赢得市场的法宝。”明月海藻集团负责人说，大数据分析犹如一个孵化器，源源不断地为市场部门孵化出潜在客户群体，之后的营销模式可多样化。线上打开市场，线下落地实体店。该公司还开设旗舰店，在门面装修、产品服务等方面充分融入企业文化元素，丰富客户体验，加强客户对明月海藻产品的认同感。互联网、大数据等信息技术，是实现企业线上线下融合发展的关键，我省企业应该充分重视，利用大数据分析消费者需求，根据消费者体验和反馈不断实现产品的更新换代，促进企业的长远发展。
我省企业赴青岛学习考察与对接
我省企业赴青岛学习考察与对接
参观考察明月海藻集团重点实验室
学习考察青特集团